Как найти идеальных репетиторов в репетиторский центр

Почему-то мало кто верит из репетиторов, которые хотят открыть свой репетиторский центр и обращаются ко мне за помощью, что самое трудное в открытии бизнеса — это найти персонал. А отнюдь не средства, помещение, оборудование, регистрация ИП…

И только некоторые отзывы я получаю от коллег, которые наяву столкнулись с этой проблемой:

Что же делать? Как в таком случае искать кандидатов на должность?

Идеальный нереальный

Конечно, каждому работодателю хочется, чтобы к нему приходили кандидаты, подходящие на должность на 98%. Почему на на все 100? Так не бывает таких в природе. Да и робот вряд ли справится.

В первую очередь составьте портрет идеального сотрудника: укажите возраст, профессиональные знания и навыки, личные качества, стремления и цели. Напишите даже, какое у него может быть хобби, что он читает, какие посещает мероприятия, что ему нравится.

Написали? А теперь задайте себе 3 вопроса:

1. Этот человек реален? Если «да», где его найти?
2. Согласится ли человек с такими качествами (он же идеальный!) работать у вас? Или насколько ваша компания и вы как руководитель подходите такому кандидату?
3. На сколько вы соответствуете этому описанию? Вы бы взяли себя на такую должность?

Ответили? Теперь вычеркните те качества, без которых можно обойтись на предлагаемой должности или это требование не критично в данной ситуации. Например, репетитору обязательно быть терпеливым (дети иногда могут вывести из себя даже очень терпеливых преподавателей) и пунктуальным (четкое расписание), но не обязательно быть асом в работе с компьютером (достаточно базовых навыков работы в текстовом редакторе и в интернете).

Вот и получился портрет идеального сотрудника. Но так ли все однозначно?

На своем месте

Каков бы ни был идеальный сотрудник (как он сам, возможно, считает), он может совершенно не подходить вам и вашей компании по ряду причин. И тут дело совсем не в том, что сотрудник плохой или ваша компания недостаточно известная/прибыльная/престижная, а в том, что каждый должен работать на своем месте.

Самое главное — определите, кто вам действительно подходит. Старайтесь четко прописать критерии, при этом учитывайте, что бывают взаимоисключающие качества (возможно, они и встречаются в таком сочетании, но это из разряда unreal). Например, вы указываете, что вам нужен исполнительный и усидчивый человек, и в то же время он должен быть креативной и творческой личностью. Таких найти действительно сложно (повторюсь, не значит невозможно, но нужно поискать).

А дело тут в свойствах нервной системы: для креативного и творческого выполнять рутинную работу (например, заполнение отчетов, составление графиков или постоянное создание учебных материалов по шаблону), это просто убийство фантазии и вдохновения. Потом не удивляйтесь, что ваш сотрудник просто саботирует рутинную работу, не сдает вовремя отчеты и не ведет учет успеваемости в дневничке или журнале.

Нам не по пути

А может быть вариант, когда цели и стремления сотрудника и цели вашей организации (как правило, в малом бизнесе это цели руководителя) совершенно не совпадают. Например, вы ищете сотрудника, который будет полностью поглощен рабочим процессом и всецело отдавать себя работе в вашем центре, а у него в планах — защита диссертации на своей кафедре, а работу у вас он рассматривает как временную подработку. А потом — у вас искреннее удивление, почему же такие низкие показатели успеваемости учеников у этого репетитора.

Очень советую спрашивать о планах и целях потенциального сотрудника это поможет избежать многих проблем в будущем.

Что делать работодателю?

Вот несколько рекомендаций для руководителей репетиторских центров:

Видео-совет

Оцените материал (2 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...